原标题：云南建投集团“百日攻坚”行动成效显著

云上营家·国际供应链示范中心、云上营家·赤水源（镇雄）西南大通道供应链中心如期开园；海关AEO认证通过、乌兹别克斯坦泽拉夫善风电设备跨境运输任务高效完成；那兴高速西畴至兴街段正式通车运营、云兰高速兰坪段县城至金顶互通及云龙段大漾云连接线至佳局互通段贯通……

从现代物流到高速公路建设，从城乡供水到乡村振兴，2024年9月下旬以来，云南建投集团锚定省委、省政府“3815”战略发展目标，助力全省壮大“三大经济”，启动“百日攻坚”行动，为云南省加快构建符合云南实际的现代化产业体系贡献建投力量。2024年9月28日，那兴高速西畴至兴街段正式通车运营，结束了西畴县城不通高速的历史；11月29日，云南省国家中医疫病防治基地项目主体封顶；12月18日，云兰高速兰坪段县城至金顶互通及云龙段大漾云连接线至佳局互通段贯通，沿线30多万群众受惠；12月29日，中国老挝磨憨—磨丁经济合作区“一带一路”国际铁路商贸物流中心（一期）国际贸易流通加工产业园项目全面封顶……一条条如虹大道穿梭在全省各处，一个个项目抓实抓细，云南建投集团始终坚持大力推动新承接项目“应开尽开”、停工项目“能复尽复”，实现新开工项目214个、停工项目复工121个、竣工交付使用项目271个。

“立足云南资源优势、区位优势、产业定位，集团全面布局产业项目，精准发力，更好服务和融入云南新发展格局。”云南建投集团负责人介绍，集团明确“作战图”与“时间表”，制定服务、责任、问题及工作举措清单，决战决胜“百日攻坚”。据悉，“百日攻坚”打响以来，云南建投集团上上下下全面落实重大项目落地机制、领导挂钩工作机制、一把手经营工作负责制。集团党委牢牢把握政策导向，充分激发经营活力，定期调度重点工作，指导解决难点，每月发布“红蓝黄”榜。集团领导班子成员深入一线，累计开展调研指导60余次，解决基层单位及重点项目难点堵点问题113个，推动50个包保重点项目有序进行。云南建投集团各二级公司细化重点工作任务，形成上下联动、合力推进的工作格局。“项目中标喜讯频传，四季度新签合同额环比三季度增长46.54%，仅‘百日攻坚’期间，集团中标了5亿元以上大项目22个。”云南建投集团相关负责人表示，昆明官渡区五里片区城中村改造、乌鲁木齐低碳农业产业园、哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨一期项目车站建安工程等一批重点项目相继中标。

百日攻坚行动期间，云南建投集团千方百计稳源头、拓市场，全力打好境外业务、现代物流、产业服务“三张优势牌”。境外市场合同额环比三季度增长53%，现代物流板块成绩亮眼、实现营收184.89亿元，圆满完成全年目标，房地产项目销售额同比增长超30%，有效提振了云南省房地产市场信心；东风韵国际康养旅游度假区入选“全国乡村振兴优秀案例”，昆明万象城、南悦城爱琴海城市广场、篆新农贸市场、五里多农博广场等商业综合体运营人气火爆，旗下酒店营收利润实现双增长，运营质效持续提升。“我们始终坚定走内涵式高质量发展之路，仅‘百日攻坚’期间就评审通过9个产业服务类项目。”云南建投集团相关人士表示，云南省农村供水保障项目已进入全面收尾阶段，16个城乡供水项目开工建设，弥勒东风片区、昆明福保乡村振兴项目有序推进，投资额环比三季度增长16.92%。

据了解，云南建投集团通过制定2024-2025年产业服务重点项目及资产盘活项目清单，扎实推动重点项目策划工作，资产盘活项目63个。同时，云南建投集团抓改革促发展专项行动也取得了关键成效。对标年度目标，针对滞后任务，制定有力举措，迅速补齐短板弱项，三年总体改革任务完成超80%，主业管理更加突出。（记者 王璐瑶 李继洪）